Taggarkiv | change

Förändring av beteenden på olika sätt: frekvens och topografi

Jag har i en rad tidigare inlägg diskuterat ett beteendeorienterat synsätt på strategi och förändring samt försökt reda ut vad som faktiskt är beteende och vad som inte är det – enligt mitt sätt att se det, och flera med mig. Jag har också pratat om hur man kan påverka beteenden. Det jag hittills inte beskrivit på vilka olika […]

Läs mer

Inlärning, innovation och kontrollbehov

Vi människor måste ibland tänka först, för att sedan kunna göra något. Vi måste också göra först för att kunna tänka sedan. Agerande är viktigt för att kunna tänka. Om vi insisterar på att alltid tänka först och göra sedan, hindrar vi lärande och kreativitet i organisationen. Dessvärre är det detta organisationer gör när de […]

Läs mer

Inlärning och den mest värdefulla resursen

Det går knappt en dag utan att jag hör någon uttala saker som att de anställda är företagets mest värdefulla resurs. Så långt är allt bra. Det är därför sorgligt att förvånansvärt få organisationer lyckats vara tydliga med hur man arbetar för att fortsätta utveckla denna viktiga resurs. Enligt min ringa mening är medarbetarnas vilja att lära en […]

Läs mer

Framgång föder nedgång?

Organisationer som är framgångsrika skapar interna krafter av stabilitet. Organisatoriska strukturer sätter sig och endast de förändringar som är kompatibla med redan existerande uppfattningar tillåts. Detta skapar en kultur och historia kring företaget, vilket i många fall är bra, men inget är bara bra eller bara dåligt. En lång tid av framgång bidrar till en […]

Läs mer

Revolution och evolution

I vår strävan att skapa en ny syn på strategi, ska vi i detta inlägg hantera en modern syn strategisk förändring. I ett tidigare inlägg konstaterade jag att strategi är förändring. Det ska jag utveckla i detta inlägg. Förändring antas traditionellt sett kunna planeras och styras av en central person eller grupp som agerar utifrån en gemensam […]

Läs mer

Strategi: för att förändra eller för att optimera?

Tidigare har jag skrivit om bortprioriteringarnas betydelse i strategiarbetet. Idag kommer jag beskriva problemet med traditionella sätt att arbeta med strategi kopplat de strategiska utmaningar som organisationer står inför idag. Det klassiska synsättet på strategi utgår ifrån att en ledning utformar strategier. Detta är sedan upp till organisationen att verkställa. Ett mer nutida synsätt är att inse […]

Läs mer

”Varför gör inte folk som jag säger?”

Det finns alltid orsaker till att medarbetare inte får ihop koncernbokslutet, går igenom säljmaterialet slarvigt, skickar iväg betongväggar utan att slipa dem eller dröjer med att göra de justeringar som krävs i det nya systemet. Men vilka är dessa orsaker? ”Varför gör folk inte som jag säger?” Det är en fråga jag får ganska ofta […]

Läs mer

Innovativ kultur ur ett beteendeperspektiv, del II

I förra inlägget skrev jag del I om vikten av en ”innovativ kultur” och poängen med att vara mer konkret i sina strävanden att uppnå detta. Om ni inte läst det inlägget föreslår jag att ni ägnar det 10 minuter för att få ut mer av det här. Att bli mer konkret kräver att man […]

Läs mer

Powered by WordPress. Designed by Woo Themes