Taggarkiv | styrning

Störst som en konkurrensfördel

I förra inlägget beskrev att det huvudsakliga syftet med strategi är att skapa varaktiga konkurrensfördelar – i den mån det nu är möjligt och att det finns fyra övergripande sätt att uppnå detta – fyra strategiska idéer. I detta inlägget ska jag ta upp det första sättet att utnyttja sin storlek. Under efterkrigstiden rådde tillväxt […]

Läs mer

Inlärning, innovation och kontrollbehov

Vi människor måste ibland tänka först, för att sedan kunna göra något. Vi måste också göra först för att kunna tänka sedan. Agerande är viktigt för att kunna tänka. Om vi insisterar på att alltid tänka först och göra sedan, hindrar vi lärande och kreativitet i organisationen. Dessvärre är det detta organisationer gör när de […]

Läs mer

Innovativ kultur ur ett beteendeperspektiv – del I

Beteende är ett avsevärt mycket mer frekvent ord idag än för bara fem år sen. De flesta organisationer är eniga om att det beteenden som skapar resultat – i alla fall så långt. Dessvärre stannar det ofta där när det handlar om att praktisera ett beteendefokuserat strategi- eller förndringsarbete. Istället hemfaller många till arbete med mindset […]

Läs mer

Bonus och beröm som förstärkning?

I förra inlägget, tittade vi på vilka konsekvenser som faktiskt har en effekt. Låt oss i detta titta på några vanliga försök att påverka beteendet hos medarbetare med hjälp av konsekvenser. Bonus är vanligt i många organisationer. Bonusars vara eller icke vara är en infekterad fråga i många organisationer och branscher. Hur fungerar bonus ur […]

Läs mer

Samstämmighet ger konkurrensfördel Del 1: ”Vad har vi för nytta av koncernnivån egentligen?”

Samstämmighet är ett tema som i managementforskningen ökar i popularitet. Den som söker kan finna ett rimligt stort utbud av artiklar på temat inom management litteraturen. Intressant nog stöter jag mycket sällan på diskussioner om samstämmighet i de bolag jag arbetar med. Detta är något som jag hoppas råda bot på genom att i tre […]

Läs mer

Beteenden, påverkan och värderingar

Om en organisation ska nå sina mål måste medarbetare bete sig på ett sätt som leder till att målen uppnås – i linje med strategin. Det är det ledarskap, ledning och styrning handlar om; att få alla i organisationen att bidra till det övergripande målet, att få alla medarbetare att göra ”rätt” och att vilja […]

Läs mer

Mål som trigger för bättre prestationer

En av de absolut vanligaste sätten att försöka aktivera beteenden i en organisation är olika typer av mål. Målens syfte är i stort att styra organisationens beteende. Målstyrning (eng. Corporate Performance Management eller Management by Objectives) är vanligt när det kommer till att realisera strategi. Realisering av strategi handlar i slutänden om att uppnå de […]

Läs mer

Beteenden och mål

Jag spelade ishockey i Linköpings HC under ca 15 år och hade då en tränare som hade förstått skillnaden på resultat och beteende. Eftersom mål är det som räknas i ishockey är det vanligt att fokus ligger på att göra mål. Den som inte gör mål, vinner inga matcher. Det min tränare gjorde var att […]

Läs mer

Powered by WordPress. Designed by Woo Themes